El continuar con la velocidad del negocio no es ninguna pequeña tarea. Las organizaciones tienen hoy presiones constantes y cada vez mayores de accionistas, de analistas comunes, de clientes, y de empleados para ejecutar mejor, más rápido, y más barato, mientras que continúan aumentando valor. El ciclo natural de la gerencia del talento crea una lista de prioridad evolutiva que viene de las direcciones múltiples para la HORA. Para que una organización de la hora responda adecuadamente a las demandas, debe tratar el ciclo vital entero del talento en conjunto, incluso si el proceso mission-critical es un subconjunto de ese ciclo vital. Los equipos individuales que funcionan en los silos, reclutamiento o aprendizaje y desarrollo, por ejemplo, podrán solamente manejar las transacciones que son responsables - y nada más - de crear un boquete grande en cualquier estrategia de gerencia verdaderamente acertada del talento.
Pedir Aca
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